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    2011年，國家電網(wǎng)公司信息化工作以“十二五”信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，以加快SG-ERP系統(tǒng)建設(shè)為主線，以智能電網(wǎng)和“三集五大”信息化建設(shè)為重心，規(guī)范管理、深化應(yīng)用、創(chuàng)新研究、全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。

    2011年，公司“輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”“能效管理平臺(tái)”列為工信部首批“兩化”融合項(xiàng)目。公司在2011年公布的中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)中名列第二，國資委網(wǎng)站績(jī)效評(píng)價(jià)獲得A級(jí)。

    信息化推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”深化進(jìn)程。堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)得到信息化建設(shè)工作的全面支撐，地理信息平臺(tái)試點(diǎn)單位整體上線，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)上線。SG-ERP支撐智能電網(wǎng)整體方案完成，建設(shè)智能電網(wǎng)信息安全防護(hù)體系。“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，公司深化建設(shè)人財(cái)物集約化管理相關(guān)信息系統(tǒng)，完成一級(jí)部署的電子商務(wù)平臺(tái)、SG-ERP人資管控和綜合管理中的政工管理、工會(huì)班組等模塊上線。江蘇、重慶兩公司“五大”體系建設(shè)信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整完成，為“五大”體系推廣建設(shè)和信息系統(tǒng)深化應(yīng)用作好了準(zhǔn)備。公司加快推進(jìn)直屬單位信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)直屬單位ERP全部上線，啟動(dòng)專項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)，支撐直屬單位信息化均衡發(fā)展。

    公司信息系統(tǒng)深化應(yīng)用成效顯著。所有網(wǎng)省公司和19家直屬單位的信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià)全部完成，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用均大幅提升，ERP日登錄人數(shù)較年初增長(zhǎng)一倍多。公司開展了服務(wù)直屬單位深化應(yīng)用的專項(xiàng)提升工作，通過性能調(diào)優(yōu)專項(xiàng)工作，部分信息系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間縮減 65.7%。

    一體化信息調(diào)度運(yùn)行體系建立并不斷健全完善，總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)信息系統(tǒng)調(diào)度監(jiān)控中心投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)一至三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)3萬余個(gè)節(jié)點(diǎn)、全部業(yè)務(wù)應(yīng)用的實(shí)時(shí)在線監(jiān)控和一體化調(diào)度，信息系統(tǒng)可用率提高到99.96%，成為國內(nèi)信息化建設(shè)的典范之作。

    公司信息安全水平不斷提高，建設(shè)了信息安全防護(hù)體系，完成公司管理大區(qū)近千個(gè)系統(tǒng)的等保測(cè)評(píng)。互聯(lián)網(wǎng)出口從146個(gè)歸集到56個(gè)，強(qiáng)化了信息安全保障。

    信息化新技術(shù)研究取得階段成果。災(zāi)備中心穩(wěn)定運(yùn)行，網(wǎng)省公司信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)災(zāi)備，具備了數(shù)據(jù)級(jí)災(zāi)備功能，確保了核心資源和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全。公司成功舉辦了全系統(tǒng)首次數(shù)據(jù)級(jí)災(zāi)備演練;云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)研究持續(xù)推進(jìn)，云計(jì)算資源管理平臺(tái)試點(diǎn)部署完成。

    規(guī)范化管理能力持續(xù)增強(qiáng)。公司企業(yè)架構(gòu)(SG-EA)試點(diǎn)管控工作啟動(dòng)，“十一五”期間6054個(gè)信息化項(xiàng)目的清理工作全部完成。項(xiàng)目指南質(zhì)量和可研水平提升。公司制定了項(xiàng)目費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立成本管控機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部信息化廠商人才隊(duì)伍管控;在系統(tǒng)內(nèi)2200余名運(yùn)維人員中推行技術(shù)資格普考，推進(jìn)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。公司滾動(dòng)完善信息化對(duì)標(biāo)指標(biāo)和細(xì)則，印發(fā)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，完成信息化企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)適用性測(cè)試，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合，推進(jìn)信息化企業(yè)建設(shè)。