文章來源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)
感動(dòng)心語(yǔ)：陶建華，科學(xué)發(fā)展觀的積極實(shí)踐者，轉(zhuǎn)變觀念、企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功先行者，追求卓越、效益至上的最佳示范者。他牢記對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任，創(chuàng)新求變，以人為本，從事著平凡的工作，鑄就了不平凡的輝煌，是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀帶頭人。
一生干好一件事，他將一家電廠經(jīng)營(yíng)到極致：一家總裝機(jī)120萬(wàn)千瓦、占江蘇裝機(jī)六十分之一的火電廠，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過全省發(fā)電行業(yè)的十二分之一，單位電量贏利能力較省內(nèi)電企（含核電）平均水平高3.21分/千瓦時(shí)，供電煤耗較全省平均水平低9克/千瓦時(shí)，自1995年底投產(chǎn)到今年8月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40多億元。
他就是陶建華，國(guó)電江蘇電力有限公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)電江蘇公司”）總經(jīng)理，江陰蘇龍熱電有限公司（簡(jiǎn)稱“蘇龍公司”）總經(jīng)理、黨委書記，江蘇省勞動(dòng)模范、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、無錫市優(yōu)秀企業(yè)家。
“缺乏市場(chǎng)意識(shí)，就要遭到襲擊；要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，搶占先機(jī)”
9月14日6時(shí)許，陶建華走進(jìn)辦公室，第一時(shí)間打開計(jì)算機(jī)進(jìn)入蘇龍公司“實(shí)時(shí)生產(chǎn)new”界面，快速查看各機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)，了解生產(chǎn)信息，隨后，各大港口煤炭?jī)r(jià)格、北方港口天氣等信息陸續(xù)進(jìn)入他的查閱范圍。
“經(jīng)營(yíng)電廠缺乏市場(chǎng)意識(shí)，就要遭到 市場(chǎng)的襲擊，就會(huì)措手不及。要?jiǎng)幽X筋，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，搶占先機(jī)。”59歲的陶建華十幾年來每天的第一項(xiàng)工作就是對(duì)接市場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)的積淀與縝密的思考，使他能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，敏銳察覺市場(chǎng)動(dòng)向，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局。
在陶建華主導(dǎo)下，蘇龍公司積極開展熱電聯(lián)產(chǎn)、商業(yè)儲(chǔ)煤和港口經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型、深挖潛力的巨大跨越。
2004年，當(dāng)火電行業(yè)滿足于收益良好的生存狀態(tài)時(shí)，陶建華注意到，在高參數(shù)、大容量、低能耗機(jī)組紛紛上馬，成為主力機(jī)組的格局下，蘇龍公司4臺(tái)煤耗較高的13.5萬(wàn)千瓦機(jī)組將難逃關(guān)停的命運(yùn)，與此同時(shí)，伴隨著不斷上漲的煤價(jià)，高煤耗大幅侵蝕著利潤(rùn)。
等待是最大的成本，不作為是最大的風(fēng)險(xiǎn)。陶建華果斷決策，對(duì)4臺(tái)13.5萬(wàn)千瓦、2臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組進(jìn)行供熱改造，搶占熱力市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，蘇龍公司以江蘇沿江開發(fā)為契機(jī)，與市政府有關(guān)部門密切聯(lián)系，把握區(qū)域規(guī)劃調(diào)整時(shí)機(jī)，積極投資建設(shè)熱網(wǎng)。
如今，蘇龍公司最大供汽能力達(dá)500噸/小時(shí)，供熱管線總長(zhǎng)約75千米，覆蓋江陰市區(qū)和開發(fā)區(qū)約150平方千米范圍。
熱電聯(lián)產(chǎn)改造為蘇龍公司帶來熱力產(chǎn)品收益的同時(shí)，還附加了供電煤耗降低、熱電聯(lián)供增加電量等收益，初步測(cè)算，每年 的熱電聯(lián)產(chǎn)綜合效益1億多元。
2010年，在陶建華的帶領(lǐng)下，國(guó)電江蘇公司提出了 “以高效率低排放的大機(jī)組+遠(yuǎn)距離供汽占領(lǐng)區(qū)域熱力市場(chǎng)”的工作思路，加大供熱技改投入，不斷延伸供熱范圍，國(guó)電宿遷熱電公司13.5萬(wàn)千瓦機(jī)組起死回生。
“關(guān)停機(jī)組很簡(jiǎn)單，但國(guó)有存量資產(chǎn)勢(shì)必遭受巨大損失。我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際走出一條不同的發(fā)展道路，熱電聯(lián)產(chǎn)化腐朽為神奇。”陶建華說，“同時(shí)，通過技術(shù)進(jìn)步手段，用高效機(jī)組淘汰小鍋爐，降低了城市污染，履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。”“責(zé)任感是陶建華最為看重的品質(zhì)。
在企業(yè)挖潛增效、加大環(huán)保投入等方面，他恪盡職守，肩負(fù)起對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任。”國(guó)電江蘇公司副總經(jīng)理張世山對(duì)記者說。
作為一名國(guó)有企業(yè)帶頭人，電廠效益最大化、國(guó)有資產(chǎn)保值增值是陶建華對(duì)國(guó)家的責(zé)任。
遠(yuǎn)眺蘇龍公司長(zhǎng)達(dá)750米的港口岸線，在2個(gè)年吞吐總量為1000萬(wàn)噸的碼頭，吊橋正有條不紊地卸載海輪上的煤炭。碼頭一旁，煤炭分選設(shè)備縱橫交錯(cuò)，各煤種堆積有序，這就是蘇龍公司自己的“選煤廠”。
江蘇90%的煤炭需要外調(diào)，蘇龍公司利用三面環(huán)水、港口和水路運(yùn)輸條件優(yōu)越、煤場(chǎng)縱深開闊、儲(chǔ)煤和中轉(zhuǎn)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)匦枰?，將地利條件和發(fā)電產(chǎn)業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)延伸發(fā)揮，形成了以發(fā)電為主體，以供熱和煤炭經(jīng)營(yíng)為兩翼的具有獨(dú)特比較優(yōu)勢(shì)的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局。
“挖潛增效，既要眼睛向內(nèi)，也要眼睛向外。要堅(jiān)持以效益為中心，在政策允許范圍內(nèi)利用好自有資源。”陶建華介紹說，“從2004年開始，蘇龍公司累計(jì)投入2億元對(duì)煤場(chǎng)塊煤分選和摻配設(shè)備進(jìn)行改造，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原煤分選技術(shù)，可分選出熱值、煤粒等參數(shù)不同的近10個(gè)品種煤炭，大大提高了煤炭產(chǎn)品的附加值。”據(jù)介紹，蘇龍公司每年有500萬(wàn)噸的煤炭經(jīng)分選，銷往長(zhǎng)三角工業(yè)企業(yè)，年利潤(rùn)超過1億元，實(shí)現(xiàn)了煤炭資源價(jià)值的最大化。
此外，在煤價(jià)快速上升的背景下，陶建華創(chuàng)新提出“商業(yè)儲(chǔ)煤也是經(jīng)營(yíng)”的理念，帶領(lǐng)蘇龍公司和國(guó)電江蘇公司各電廠大膽創(chuàng)新，模擬天然煤礦進(jìn)行煤炭堆存，建設(shè)120萬(wàn)噸“負(fù)控式”大型儲(chǔ)煤場(chǎng)……通過三年多的創(chuàng)新實(shí)踐，各電廠克服了“一堆就滿、一燒就空”的管理難題，為穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)成果創(chuàng)造了條件。
2008年11月，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)蘇龍公司經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)陶建華同志事跡，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”活動(dòng)的決定》，“雙學(xué)”活動(dòng)全面展開。通過學(xué)精髓、學(xué)本質(zhì)、促轉(zhuǎn)型、再挖潛，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司廣大干部員工的市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力大幅提高。
2008~2011年，國(guó)電集團(tuán)在火電業(yè)務(wù)累計(jì)虧損164億元的困難情況下，仍累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)111.6億元。在國(guó)資委第二任期考核和2009~2011三年考核中，國(guó)電集團(tuán)全部獲得“A”級(jí)。
“企業(yè)要發(fā)展，必須有持續(xù)的創(chuàng)新能力，讓思想沖破牢籠”
走進(jìn)蘇龍公司，陳列于廠區(qū)門口的一臺(tái)12.5萬(wàn)千瓦汽壓機(jī)低壓轉(zhuǎn)子格外引人矚目，轉(zhuǎn)子下方的銘牌題為 “改造志”，上書：“及時(shí)用先進(jìn)改造落后，我們創(chuàng)造了昨天的輝煌。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)持續(xù)的自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們定能創(chuàng)造明天的輝煌。” “這是一種啟示。”陶建華說，“世界上唯一不變的就是變化。企業(yè)要發(fā)展，必須有持續(xù)的創(chuàng)新能力，這需要勇氣和膽量，必須讓思想沖破牢籠，在科學(xué)基礎(chǔ)上更好地提高效率。”創(chuàng)新，是陶建華生命中的DNA，蘇龍公司的文化烙印。
陶建華，配煤摻燒技術(shù)的首創(chuàng)者和實(shí)踐者，在煤價(jià)飆升的年月為火電企業(yè)提供了延續(xù)生命的良藥。
受制于上行的煤價(jià)、有限的資源，燃燒固定煤種對(duì)蘇龍公司生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生了較大影響。“為什么不能讓機(jī)組吃點(diǎn)雜糧？”陶建華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破常規(guī)，自主研發(fā)多品種煤炭混合燃燒方法、優(yōu)化原煤分選技術(shù)、提升煤炭摻配設(shè)備性能，實(shí)現(xiàn)入爐煤種的最低成本組合，找到了“性價(jià)比最好的煤”，大幅度降低了燃煤成本。
最初，在陶建華的主導(dǎo)下，蘇龍公司13.5萬(wàn)千瓦系列機(jī)組通過摻燒煤泥降低燃料成本，煤泥使用比例達(dá)入爐煤量的60%。此舉在降低燃料成本的同時(shí)，還為蘇龍公司帶來了稅收優(yōu)惠——一臺(tái)機(jī)組每年可獲得退稅2000多萬(wàn)元。至2008年，煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲，陶建華發(fā)現(xiàn)不太適合電機(jī)鍋爐燃燒的褐煤價(jià)格快速下滑，經(jīng)褐煤摻燒攻關(guān)試驗(yàn)，蘇龍公司迅速在30萬(wàn)千瓦機(jī)組試燒，三天內(nèi)機(jī)組摻燒褐煤的比例就達(dá)到了60％，燃料成本下降0.02元/大卡。摻燒褐煤正式實(shí)施后，當(dāng)年9月蘇龍公司燃煤總成本降低了2500萬(wàn)元。
2009年，配煤摻燒技術(shù)在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司內(nèi)部迅速推廣，并被全國(guó)發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，為發(fā)電企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
陶建華的創(chuàng)新求變不止于此。在蘇龍公司黨委副書記、人力資源部主任何國(guó)華眼中，陶建華是一位“精通技術(shù)”的廠長(zhǎng)。
擁有化肥廠廠長(zhǎng)職業(yè)背景的陶建華，對(duì)化肥生產(chǎn)涉及的復(fù)雜工藝流程非常熟悉，在他的主導(dǎo)下，蘇龍公司從未停止對(duì)設(shè)備的改造革新。在蘇龍公司，13.5萬(wàn)千瓦系列機(jī)組的主機(jī)系統(tǒng)經(jīng)過了增容改造、DCS改造、供熱改造……機(jī)組的技術(shù)指標(biāo)已升至同類機(jī)組前列，有的甚至達(dá)到了30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦機(jī)組水平；鍋爐制粉系統(tǒng)中的輸煤皮帶采用了變頻系統(tǒng)，節(jié)能效果顯著；原煤倉(cāng)一分為二，一倉(cāng)加優(yōu)質(zhì)煤，一倉(cāng)加劣質(zhì)煤，可根據(jù)負(fù)荷變化，隨時(shí)變換優(yōu)、劣煤摻配比例……據(jù)何國(guó)華介紹，蘇龍公司80%以上技改課題是由陶建華本人提出的，每一個(gè)新的技改項(xiàng)目，他都親自參與研究，提出自己的想法和思路，制定技改方案。對(duì)于有些技術(shù)人員感到棘手的工作，他都親歷親為，是名副其實(shí)的技術(shù)專家。
“氣正方能人和，構(gòu)建公平公正的用人環(huán)境，是培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力的關(guān)鍵”
與市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新精神同在的，是陶建華的人格魅力。陶建華曾說過：“如果能在社會(huì)上干一點(diǎn)有意義的事，或者盡可能地對(duì)周圍人產(chǎn)生好的影響，是對(duì)自身價(jià)值的肯定。”十幾年如一日，陶建華以廠為家，沒有節(jié)假日，除非出差或患病，他每天總是早上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到公司，查看電廠的各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)問題，他會(huì)第一時(shí)間直接打電話給一線人員了解情況。
即使在身患結(jié)腸癌住院期間，他也把病房當(dāng)成辦公室，把手機(jī)當(dāng)成“指揮棒”。
甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)拼搏的陶建華，感染著蘇龍公司的干部員工，奠定了和諧治企的基石。
陶建華常說，“氣正方能人和，構(gòu)建公平公正的用人環(huán)境，是培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力的關(guān)鍵。”在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司“家園·舞臺(tái)·夢(mèng)”企業(yè)愿景指引下，蘇龍公司不僅為員工提供細(xì)致入微的人文關(guān)懷，同時(shí)構(gòu)建了公平公正的人文環(huán)境，營(yíng)造了激發(fā)潛能的良好氛圍。
在陶建華帶領(lǐng)下，蘇龍公司積極探索企業(yè)管理的有效方式，嚴(yán)格推行“干部能上能下，下了還能再下，下了也能再上”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，把更優(yōu)秀的人提升到管理崗位上。一方面,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔干部，要求管理干部必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線選拔，經(jīng)過3~5年運(yùn)行三班制鍛煉，一些“80后”成為發(fā)電部、燃料部等部門負(fù)責(zé)人；另一方面，加大干部能“下”的力度，形成“無為要讓位”、“無功就是過”的氛圍。在陶建華看來，提拔一個(gè)干部，就倡導(dǎo)了一種價(jià)值，撤下一個(gè)干部，就畫出了一道“紅線”。
39歲的徐志強(qiáng)任職蘇龍公司副總經(jīng)理已經(jīng)5年，蘇龍公司公平公正的選撥機(jī)制為他施展才華提供了舞臺(tái)。“在蘇龍，壓力很大，但也不大，只要全身心投入到工作中，會(huì)很輕松。”徐志強(qiáng)說。
有壓力才會(huì)有動(dòng)力。“如果不用明天的方式工作，就可能回到昨天的生活。”在蘇龍公司廠區(qū)，這行標(biāo)語(yǔ)分外顯眼，這是蘇龍公司企業(yè)文化的精髓，是干部員工憂患意識(shí)、效率意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)的真實(shí)體現(xiàn)。
陶建華常說：“機(jī)遇無限，能力有限。唯有永不懈怠，不斷追求卓越、創(chuàng)造一流，才能保持前行。”出色的工作能力，使陶建華曾有多次升遷良機(jī)，但他都拒絕了，“一個(gè)人一輩子，做好一件事就足夠了。”陶建華說，出身貧寒的他，18歲到國(guó)有企業(yè)工作，對(duì)此，他分外珍惜，而這一珍惜，便珍惜了一輩子。
